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集團公司董事長、黨委書記趙時運蒞臨安徽一建華東電子信息商務中心項目檢查指導工作
時間：2015-07-09
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6月26日下午，集團公司董事長、黨委書記趙時運在集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝的陪同下蒞臨安徽一建華東電子信息商務中心項目檢查指導工作。安徽一建公司總經(jīng)理范毓慶、黨委書記鄭軍、總工程師吳彬、副總經(jīng)理趙伯平、紀委書記曹興堂等人參加了檢查。
項目經(jīng)理劉華俊分別從項目的概況、特點、組織機構、管理目標、成本及現(xiàn)場管理進行詳細地匯報。
副總經(jīng)理趙伯平、總經(jīng)理范毓慶主要從公司對項目的監(jiān)控、對項目青年員工的培養(yǎng)、公司現(xiàn)狀及努力的方向進行了匯報，他們表示通過對本項目的嚴格管理，進一步總結經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，確保公司正常的自營項目在4到5個。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝對本項目的管理提出了建議和意見，希望一建公司下大力氣狠抓落實，積極培養(yǎng)企業(yè)后備人才，使自營項目的發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。
最后，趙時運董事長在聽取了相關的工作匯報后對項目的進展及取得的成績予以肯定，對存在的問題和下一步工作提出了四點意見：一是要加強項目組織體系建設，按規(guī)章制度辦事，進一步完善工程管理、招投標管理及財務管理，積極推進項目各項工作；二是要有強烈的項目成本意識，嚴控成本，確保利潤目標的實現(xiàn)；三是對項目的考核要落實到行動上，強化監(jiān)督檢查，嚴格按照集團公司的項目管理考核辦法執(zhí)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印；四是加強人才培養(yǎng)和培訓，注重崗前、崗中及日常的學習和培訓，內容要靈活多樣，注重經(jīng)驗總結，努力推進企業(yè)轉型健康有序發(fā)展。
6月26日下午，集團公司董事長、黨委書記趙時運在集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝的陪同下蒞臨安徽一建華東電子信息商務中心項目檢查指導工作。安徽一建公司總經(jīng)理范毓慶、黨委書記鄭軍、總工程師吳彬、副總經(jīng)理趙伯平、紀委書記曹興堂等人參加了檢查。
項目經(jīng)理劉華俊分別從項目的概況、特點、組織機構、管理目標、成本及現(xiàn)場管理進行詳細地匯報。
副總經(jīng)理趙伯平、總經(jīng)理范毓慶主要從公司對項目的監(jiān)控、對項目青年員工的培養(yǎng)、公司現(xiàn)狀及努力的方向進行了匯報，他們表示通過對本項目的嚴格管理，進一步總結經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，確保公司正常的自營項目在4到5個。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝對本項目的管理提出了建議和意見，希望一建公司下大力氣狠抓落實，積極培養(yǎng)企業(yè)后備人才，使自營項目的發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。
最后，趙時運董事長在聽取了相關的工作匯報后對項目的進展及取得的成績予以肯定，對存在的問題和下一步工作提出了四點意見：一是要加強項目組織體系建設，按規(guī)章制度辦事，進一步完善工程管理、招投標管理及財務管理，積極推進項目各項工作；二是要有強烈的項目成本意識，嚴控成本，確保利潤目標的實現(xiàn)；三是對項目的考核要落實到行動上，強化監(jiān)督檢查，嚴格按照集團公司的項目管理考核辦法執(zhí)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印；四是加強人才培養(yǎng)和培訓，注重崗前、崗中及日常的學習和培訓，內容要靈活多樣，注重經(jīng)驗總結，努力推進企業(yè)轉型健康有序發(fā)展。
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