3月10日至12日，安徽建工交通航務(wù)集團有限公司四屆一次職工代表大會暨2025年工作會議在阜陽召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，貫徹落實集團三屆二次職代會精神，總結(jié)2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體干部職工擔當作為、砥礪奮進，爭先進位、勇創(chuàng)佳績，不斷推進建工交航各項工作再上新臺階、取得新突破，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

會上，黨委書記、董事長李登祥作了題為《改革創(chuàng)新勇?lián)?/span> 爭先進位展作為 奮力譜寫建工交航“百億新程”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)管偉勝作了公司年度工作報告。建工交航領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。來自公司各條戰(zhàn)線170余名職工代表及列席代表肩負重托、齊聚一堂，共商改革良策，共謀發(fā)展大計。

李登祥在講話中指出，2024年是公司發(fā)展歷史上極為重要、極具挑戰(zhàn)的一年，公司上下緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面扎根阜陽區(qū)域市場，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展、企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等工作，扎實推動企業(yè)管理機制系統(tǒng)性重塑，各項工作取得了積極成效。

李登祥強調(diào)，2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵之年，更是建工交航聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，大跨度邁入百億企業(yè)序列的重要之年，全體干部職工要認真貫徹落實省國資委黨委和集團黨委決策部署，明確方向、找準定位，自力更生、艱苦奮斗，奮力開拓省外市場，將省外市場打造成建工交航新的增長極；做優(yōu)做強阜陽市場，為集團高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建新的戰(zhàn)略支點，奮力開創(chuàng)建工交航高質(zhì)量發(fā)展新格局。

李登祥要求，做好2025年工作，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念；要緊盯會議確定的各項目標任務(wù)，“跳起來摘桃子”“跑起來爭先進”，全面、高效做好六項工作。一要在拓展發(fā)展空間上開創(chuàng)新局面。全方位拓展阜陽市場，重點布局廣西、云南、新疆等省外區(qū)域市場，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局，發(fā)揮平臺公司優(yōu)勢，切實增強市場開拓綜合實力；二要在提升項目管理上實現(xiàn)新突破。持續(xù)深化 "3+N" 部門聯(lián)動檢查機制，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)和成本管控十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建智能物料管理體系，切實提升項目經(jīng)理管理能力和水平。三要在深化企業(yè)管理上提升新高度。通過穿透式檢查，確保改革任務(wù)高質(zhì)量收官，全面構(gòu)建自上而下的服務(wù)型總部，系統(tǒng)推進子分公司戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，精簡機構(gòu)人員，強化正向激勵，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。四要在人才隊伍建設(shè)上激發(fā)新活力。樹立鮮明業(yè)績用人導(dǎo)向，強化考核評價，重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)新人才使用和培養(yǎng)模式，為公司改革發(fā)展提供強有力人才支撐。五要在防范化解風險上攻克新難關(guān)。加強重點領(lǐng)域合規(guī)管理建設(shè)，防控訴訟合同、經(jīng)營投資、資金安全、民營房地產(chǎn)風險，全面提升風險預(yù)警處置能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。六要在強化黨建引領(lǐng)上展現(xiàn)新作為。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，縱深推進全面從嚴治黨，持續(xù)營造風清氣正良好政治生態(tài)。

李登祥強調(diào)，要進一步凝聚思想共識、壓實責任鏈條，以“釘釘子精神”，高標準、高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。一要重實干強作風。各級黨組織要樹立“實干為先”鮮明導(dǎo)向，主動擔當、砥礪奮進，建成一批精品工程、龍頭項目，不斷提升建工交航的市場競爭力和品牌影響力；二要提素質(zhì)強本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持“本領(lǐng)恐慌”的危機感和緊迫感，主動學習運用新理念、新技術(shù)、新模式；青年員工要主動下沉一線學習鍛煉，打造一支懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的復(fù)合型青年鐵軍隊伍，凝聚發(fā)展動能，匯聚發(fā)展合力，奮力譜寫建工交航“百億新程”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司《工作報告》圍繞深化改革、開拓市場、項目管理、防范風險、企業(yè)管理和人才培養(yǎng)方面，全面回顧了公司2024年工作。重點安排了2025年五個方面工作任務(wù)：一是提升市場開拓能力；二是提升穿透管理能力；三是提升改革創(chuàng)新能力；四是提升合規(guī)管理能力；五是提升自我革新能力。

大會聽取并通過了《建工交航集團工作報告》，審議通過了《財務(wù)預(yù)決算報告》《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《集體合同執(zhí)行情況報告》《大會決議》及相關(guān)制度。

會議期間，組織開展了主題觀影和警示教育學習活動。

大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。