劉家靜一行認真查看工程實體質(zhì)量

聽取相關(guān)工作匯報

劉家靜作工作指示

慰問困難黨員

   為貫徹落實集團黨委迎“七一”系列活動部署安排，深入推進“兩學一做”學習教育，值建黨95周年到來之際，6月28日下午，集團公司總經(jīng)理劉家靜一行赴安徽三建八分公司合肥市二院項目調(diào)研并慰問公司困難黨員。集團公司人力資源部主任李鵬飛、安徽三建公司在家領(lǐng)導班子成員及八分公司黨政主要領(lǐng)導參加。

   劉總一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目開工以來施工情況以及施工過程遇到的困難和問題，仔細查看了工程外觀質(zhì)量和形象進度，并對長期堅守崗位，默默奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的項目員工表示慰問。劉總對項目想方設(shè)法破解施工難題，攻克技術(shù)難關(guān)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取資金保證，順利完成了合肥市第二人民醫(yī)院內(nèi)科病房樓主體工程這一施工任務給予了充分肯定，對項目“安全生產(chǎn)無事故、工程質(zhì)量完全可控，綠色施工創(chuàng)效益、技術(shù)創(chuàng)新強管理”等給予高度贊揚。同時，劉總希望項目再接再厲，完成好剩余工程量，確保圓滿完成這一項具有重要意義的民心工程，充分展示三建良好的品牌形象及履約交付能力，為集團公司增光添彩。

   在隨后召開的調(diào)研座談會上，首先聽取項目工作匯報，期間，劉總就盤扣式腳手架較換代產(chǎn)品碗扣式腳手架具有的優(yōu)點、可調(diào)工具式柱箍加固技術(shù)、BIM創(chuàng)新技術(shù)應用、遠程實時監(jiān)控及能耗遠程監(jiān)控系統(tǒng)等進行了詳細詢問和了解；現(xiàn)場演示了二維碼項目管理系統(tǒng)。公司領(lǐng)導陸勤斌、李建成、王興明、陸春濤等分別結(jié)合各自分管工作從推進公司信息化建設(shè)、自主研發(fā)考勤系統(tǒng)、軌道交通市場進展、市政路橋板塊運營、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)及上市審計等進行了會議交流發(fā)言。

   安徽三建公司黨委書記徐曉光就公司今年以來1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、上半年取得的成績和不足以及公司職代會上的工作部署落實情況等進行了匯報。同時指出，今年以來，三建公司嚴格按照集團一屆一次職代會及三建十一屆二次職代會兩級職代會精神，凝心聚力，迎難而上，開拓進取，并結(jié)合集團基礎(chǔ)管理提升年及三建經(jīng)濟效益年，對系列工作進行了部署和安排，集團“一令二狀三管控”得到有效加強；上半年取得一大批省市級安全、質(zhì)量獎項；職代會上成立的“八個小組”工作進展有序，穩(wěn)步推進。下一步，將奮力拼搏、共克時艱，全力打贏改革發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。

   劉家靜充分肯定了三建公司、八分公司及項目部今年以來取得的系列成效，高度評價了其在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、黨建文化、市場開拓、隊伍建設(shè)、資本運作及信息化運行等方面取得的成績和突破。同時，針對項目內(nèi)部分配制度、八分公司及三建公司對項目如何加強考核、專業(yè)公司所屬項目如何管理檢查、農(nóng)民工工資及勞務管理以及勞務公司如何適應新形勢下新要求等提出了寶貴意見和建議。

   就三建公司下一步更好的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，劉總提出六點要求。一是努力提升管理水平，強化基礎(chǔ)管理，爭創(chuàng)“安徽省政府質(zhì)量獎”及“魯班獎”等具有影響力和高含金量的獎項，樹三建良好信譽和品牌；二是要正確認清發(fā)展形勢，通過黨建、制度化建設(shè)等，切實增強危機感、緊迫感和責任感，在困難中堅定信心，在發(fā)展中肯定成績，在學習中尋找差距，要積極向中建、中鐵等“中字頭”企業(yè)取經(jīng)，努力在集團公司引領(lǐng)示范，樹立標桿；三是攻堅克難謀發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展。三建“八個小組”要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足實際加快自身品牌建設(shè)，產(chǎn)業(yè)化工作要持之以恒，深入開展，努力爭取更多的市場話語權(quán)；四是結(jié)合三建 “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加大資源整合力度，積極拓寬發(fā)展思路，立足自身特色優(yōu)勢，強化房建主業(yè)定位，大力推廣新型產(chǎn)業(yè)化，堅定不移走轉(zhuǎn)型升級之路；五是結(jié)合“兩學一做”學習教育，認真做好總結(jié)，讓“兩學一做”更好服務于經(jīng)營、服務于管理，通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理體系進一步提高管理水平；六是精益求精，揚長補短，做好定位，明確目標，充分展現(xiàn)自身特色。

   安徽三建公司黨委副書記、紀委書記黃麗春最后對劉總、李主任一行百忙之中來到市二院項目調(diào)研表示衷心感謝，并就此次會議精神的落實，提出相關(guān)要求，要求認真做好宣傳報道，各子分公司、項目部要迅速傳達劉總講話會議精神，正視壓力、堅定信心、發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，真抓實干，跨越爭先；要以此次調(diào)研為契機，全面沖刺，不折不扣完成2016年各項目標任務。

    現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，劉家靜一行來到困難老黨員鄧志鎖的家中，為他送去了慰問金，帶去了企業(yè)的關(guān)愛和問候，與之進行了親切交談，詳細了解了他的家庭生活狀況和其子女工作情況，鼓勵他自強自立，叮囑公司班子成員要加大對退休困難黨員和困難職工的幫扶力度，共創(chuàng)美好生活；要做到政治上尊重、生活上照顧，讓老黨員老有所依、老有所養(yǎng)、老有所樂。