2016年10月24日至11月7日，按照集團 “三位一體”工程項目管理模式“國內(nèi)國際兩個市場全覆蓋”和海外項目管理方式 “六個統(tǒng)一”的部署，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝率領(lǐng)海外工程項目管理檢查組，按照既定計劃對安建海外駐阿經(jīng)理部各項目進行了海外工程項目管理檢查。

    檢查組以集團“三位一體”項目管理體系為檢查依據(jù)，分別檢查了康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁AADL6000套、安納巴1252套、泰貝薩大學城、瓦德大學城五個項目和安建海外駐阿爾及利亞經(jīng)理部。檢查以聽取項目部關(guān)于項目管理工作的匯報、查閱項目部管理相關(guān)文件資料以及現(xiàn)場檢查等方式進行。每到一個項目部，檢查組成員按照分工分別就項目的策劃、進度、物資設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、成本、資金、黨群管理等，和項目部人員就有關(guān)問題進行了互動交流，挖掘亮點，指出不足，提出建議。

檢查期間，駐阿經(jīng)理部和集團系統(tǒng)內(nèi)各單位海外項目部介紹了海外項目的階段性管理成果，也分別匯報了當前海外項目管理存在的主要問題，下一步的工作安排和具體的應對措施。檢查組分別通報了各個項目發(fā)現(xiàn)的問題，提出了有針對性的整改意見。

檢查期間，檢查組還就集團重點項目康斯坦丁6000套住房項目召開了由駐阿經(jīng)理部、6000套項目組、安徽二建項目部、安徽三建項目部、安徽水利項目部、阜陽建工項目部主要管理人員參加的6000套專題檢查總結(jié)會議。

在6000套住房項目專題檢查總結(jié)會議上，集團工管部對集團“三位一體”項目管理體系進行了宣貫，并用PPT展示了集團國內(nèi)優(yōu)秀項目管理成果，使得海外項目管理人員對海外項目與國內(nèi)優(yōu)秀項目的管理差距有了較為感性的認識，思想上有了很大的觸動。

會上，檢查組通報了6000套項目存在的問題，提出了具體的整改意見。安建海外駐阿經(jīng)理部、安徽海外工程管理部、安建海外自營項目部（組）、集團系統(tǒng)各單位項目部分別就檢查組提出的整改意見做了表態(tài)發(fā)言。

會議最后，集團公司總經(jīng)理助理童宗勝做了6000套住房項目管理檢查總結(jié)發(fā)言。童總首先代表集團公司對奮戰(zhàn)在駐阿的海外建工員工致以親切的問候，肯定了駐阿建工人員長期奮戰(zhàn)取得的成績。其次介紹了集團“十二五”發(fā)展取得的輝煌成果和集團“十三五”的發(fā)展規(guī)劃情況，傳達了集團公司高層對于海外項目的殷切期望。最后，童總就6000套住房項目提出了兩點建議：一是集團系統(tǒng)內(nèi)各單位應建立溝通協(xié)調(diào)機制，主動承擔起各自應擔的風險與責任；二是希望安建海外與各參建單位項目部能夠精誠團結(jié)，同舟共濟，圓滿完成既定的工作任務(wù)，為集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃擬定的“多元化、高端化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略譜寫華麗的開篇。