2016年1月17日，集團(tuán)公司在安建國際大廈二十八樓會議室召開2016年度工程管理總結(jié)暨2017年一季度工程管理工作會議。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并發(fā)表講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。

會上,工程管理部總結(jié)了集團(tuán)2016度工程管理工作，宣貫了集團(tuán)一屆三次職代會有關(guān)精神，通報了集團(tuán)2016年四季度、全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及2016年度工程項目管理檢查情況，明確了2017年的工作目標(biāo)，并從全年目標(biāo)任務(wù)分解、項目管理信息化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面對2017年工程管理工作進(jìn)行了部署，從節(jié)前資金支付、春節(jié)和兩會期間維穩(wěn)、節(jié)后復(fù)工等方面對一季度工程項目管理工作進(jìn)行了安排。

會上，與會各單位匯報了2016年四季度和全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及2017年一季度工程項目管理的計劃安排。集團(tuán)安監(jiān)局、總工辦等相關(guān)部門從各自職能出發(fā)提出了工作意見和建議。

會議最后集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良發(fā)表了講話。王總充分肯定了各單位2016年度工程項目管理工作取得的成果，同時對當(dāng)前的工程管理工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要思路明晰、重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌謀劃好2017年度工程項目管理工作；二是要加強(qiáng)項目管理過程管控，抓好落實；三是要積極利用信息化手段促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)項目管理精細(xì)化；四是要緊盯重點(diǎn)項目不放松，加強(qiáng)資源配置、優(yōu)化施工組織，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)；五是要重視省外和海外項目管理，做強(qiáng)現(xiàn)場，以現(xiàn)場贏得市場；六是要積極推進(jìn)聯(lián)營項目自營化管理，把控各類風(fēng)險；七是要做好春節(jié)、兩會期間維穩(wěn)工作，切實維護(hù)好集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展穩(wěn)定大局；八是要做好節(jié)前、節(jié)后安全生產(chǎn)工作，積極開展專項安全檢查和安全教育，全面消除各類隱患，為實現(xiàn)集團(tuán)2017年的全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實的安全保障。