5月6日上午，安徽建工集團(tuán)有限公司董事長胡運(yùn)成到安徽三建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
    座談會(huì)上，安徽三建公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別就公司1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、積極應(yīng)對金融危機(jī)的措施以及公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等情況作了匯報(bào)。
    胡運(yùn)成董事長在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對安徽三建公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作及積極應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的各項(xiàng)措施給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，安徽三建作為安徽建工的三大品牌之一，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。制度建設(shè)方面不斷創(chuàng)新，執(zhí)行力也得到了顯著提升。在談到當(dāng)前的金融危機(jī)時(shí)，他指出，在金融危機(jī)的大背景下，今年三建公司所面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻，在發(fā)展上存在諸多困難，如企業(yè)包袱重、資金壓力大、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈延伸亟待加強(qiáng)等。最后，胡董事長就三建公司的下一步工作提出了五點(diǎn)意見：一是要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，著力建立和完善公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理和信息化建設(shè)等方面的制度；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，重點(diǎn)以提高執(zhí)行力為抓手，優(yōu)化人力資源管理；四是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識；五是要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，做好應(yīng)對金融危機(jī)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    期間，胡運(yùn)成董事長還在公司總經(jīng)理劉家靜、副總經(jīng)理左登宏的陪同下視察了該公司正在緊張施工中的安高·城市廣場工程。該工程項(xiàng)目總建筑面積14萬平米，工程造價(jià)近2億元。工程開工以來，項(xiàng)目部圍繞安全文明創(chuàng)市、省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，工程質(zhì)量創(chuàng)“黃山杯”、“魯班獎(jiǎng)”狠抓管理，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。胡運(yùn)成董事長在聽取匯報(bào)后，對該項(xiàng)目在質(zhì)量、安全文明施工等方面所取得的成果給予了積極評價(jià)，并勉勵(lì)項(xiàng)目部要努力工作，力創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。