值此安徽建工集團成立70周年之際，8月17日，《安徽日報》專版刊發(fā)文章《安徽建工集團：櫛風沐雨七十載  踔厲奮發(fā)向未來》，介紹集團70年的艱辛奮斗歷程以及取得的輝煌成就，全面展現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展成果，充分展示集團廣大干部職工昂揚向上、奮勇爭先的精神風貌，進一步激發(fā)奮進新征程、建功新時代的豪情和斗志。

原文如下：

安徽建工集團：櫛風沐雨七十載 踔厲奮發(fā)向未來

七十載風雨兼程，初心如磐。

七十載春華秋實，天道酬勤。

自1952年國營安徽省建筑工程公司宣告成立以來，安徽建工集團控股有限公司（以下簡稱“安徽建工”）伴隨著新中國前進的腳步，先后歷經(jīng)更名、改制、改革、重組，走過了波瀾壯闊的70個春秋。70年來，緊跟時代步伐、搶抓戰(zhàn)略機遇，立足合肥、輻射安徽、走向世界，積極融入“一帶一路”建設(shè)和長三角一體化發(fā)展布局，解放思想、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、真抓實干，走出了一條規(guī)模逐年增長、效益穩(wěn)步提升、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、實力顯著增強的發(fā)展新路。

作為安徽成立最早的省屬國有建筑施工企業(yè)，從創(chuàng)建起步時總資產(chǎn)200萬元的小型施工隊，發(fā)展到如今總資產(chǎn)超千億元、年實現(xiàn)營業(yè)收入逾700億元的省屬大型現(xiàn)代化建筑企業(yè)集團。70年來，安徽建工始終與安徽經(jīng)濟社會發(fā)展緊密相連，不僅作為積極開拓創(chuàng)新的市場主體，還曾承擔過行政管理職能，先后掛牌安徽省建筑安裝公司、安徽省建筑工程局，身影遍布安徽的山山水水，見證了一個個建設(shè)傳奇，鐫刻了幾代人奮進的足跡。

山高水闊，徽匠致遠。站在新時代的起點上，安徽建工正以“全國知名、行業(yè)一流的創(chuàng)新型、智慧型、低碳型城鄉(xiāng)建設(shè)投資服務(wù)商”為戰(zhàn)略定位，加快打造千億安徽建工、智慧安徽建工、綠色安徽建工、幸福安徽建工，奮力朝著全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團闊步前行……

篳路藍縷，走出堅毅篤行步伐

建筑是凝固的藝術(shù)，也是歷史的載體。上世紀50年代，正處新中國立業(yè)之初，江淮大地的諸多歷史性建設(shè)工程在安徽建工人的努力下破土而出，從安徽造紙廠、安慶煉油廠、巢湖水泥廠到安徽博物館、合肥駱崗機場、合肥百貨大樓……一大批事關(guān)國計民生的重大項目，成為了社會主義建設(shè)時期的自豪記憶。

歲月如虹，發(fā)展日新。迎著改革開放的春風，安徽建工人不甘偏安一隅，敢于勇立潮頭。

1983年，更名為安徽省建筑工程總公司，公司開拓者們用行動描繪勇毅，一個個重大工程精益求精、精雕細琢，遍布江淮大地，為安徽發(fā)展建立了殊功。此后不斷邁開進取的步伐，相繼進軍北京、上海、廣東、海南等省外建筑市場，開始讓新的“徽匠名片”嶄露頭角、聲名遠播。直至1996年，經(jīng)省政府批準，安徽建工集團有限公司應(yīng)運而生，開始與市場經(jīng)濟逐步接軌。

打造引領(lǐng)安徽建筑業(yè)的“航母”，走向全國、走向世界，是安徽建工人的創(chuàng)業(yè)夢想。2007年3月與安徽省路橋集團重組，2011年6月與安徽省水建總公司重組，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢日益凸顯，實現(xiàn)了“1+1+1>3”的重組效應(yīng)，為拓展國際國內(nèi)“兩個市場”增強了整體實力，主要經(jīng)濟指標也實現(xiàn)質(zhì)的躍升。至2021年底，新簽合同額1290億元、營業(yè)收入767.15億元、利潤總額22.52億元、資產(chǎn)總額1378.32億元。

建筑是凝固的音符，見證著時代的變遷。安徽創(chuàng)新館、千里淮河第一閘——蒙洼蓄洪區(qū)王家壩閘，以及中科大先研院、安徽省第一座高架橋——合肥金寨路高架橋工程、淮北中湖水環(huán)境綜合治理和中國駐巴基斯坦大使館等數(shù)百項地標性建筑享譽中外，這些舉世矚目的工程背后都有一個共同的建設(shè)者——安徽建工。積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐，安徽建工設(shè)立了巴基斯坦分公司等15個駐外機構(gòu)，足跡遍布全國及東南亞、非洲等40多個國家和地區(qū)。

依托不斷的蓄力和積淀，集團公司始終保持蒸蒸日上的勢頭，迄今已連續(xù)13年榮登中國企業(yè)500強、ENR全球承包商250強、中國承包商80強，分列第189位、174位、23位，省內(nèi)建筑行業(yè)龍頭地位日益鞏固，安徽建工人用戰(zhàn)略定力和創(chuàng)業(yè)韌勁，一次又一次刷新追趕超越的坐標線。

轉(zhuǎn)型升級，迸發(fā)改革創(chuàng)新活力

市場既海闊天空，又波濤洶涌。面對市場經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，安徽建工人緊跟時代潮流，踩準時代節(jié)拍，奮力在市場驚濤駭浪中求生存，在改革發(fā)展中謀出路。

回望改革發(fā)展歷程，從上世紀末到本世紀初，是集團進軍市場的改革陣痛期，也是發(fā)展新生期。面對連續(xù)多年虧損的窘境，安徽建工人作出了智慧抉擇。2003年，根據(jù)省政府批準的改革脫困方案，按照“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，對企業(yè)進行系統(tǒng)改造，開始建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使企業(yè)“鳳凰涅槃、浴火重生”，逐步邁入良性發(fā)展軌道。

借改革而生，更要借改革而強。邁著改革步伐前行，通過多年的精心謀劃，2017年6月30日，集團整體上市成功，“整體上市+配套融資+員工持股”的方案設(shè)計，實現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)的實質(zhì)性跨越，掀開了高質(zhì)量發(fā)展新的一頁。

重戰(zhàn)略，也重戰(zhàn)術(shù)。集團遵循的一條重要原則就是，堅決貫徹落實黨中央決策部署以及省委、省政府和省國資委工作要求，不斷搶占發(fā)展制高點。堅持解放思想，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在踐行新發(fā)展理念上持續(xù)用力，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上作出了一系列果敢、智慧的探索。聚焦提效益，積極探索“投資+工程總承包”新型盈利模式，大力推進“投融建運”一體化，率先在省內(nèi)與金融機構(gòu)創(chuàng)立產(chǎn)投基金，實施了一大批水利、能源、交通、環(huán)保及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目，累計落地PPP項目50個，投資額598億元，合同額約1000億元；中標徐淮阜高速（淮北段、宿州段）BOT項目，投資額91億元，合同額約300億元；落地片區(qū)開發(fā)ABO項目5個，投資額近250億元。聚焦降風險，強力推行“鼓勵自營、管控聯(lián)營、杜絕個營”的市場經(jīng)營模式，聯(lián)營掛靠得到根本扭轉(zhuǎn)。聚焦強管控，規(guī)范實施“集中資金、集中采購、集中招標”等“三個集中”管理，企業(yè)整體管控力度實現(xiàn)質(zhì)的提升。聚焦延鏈條，積極拓展新業(yè)態(tài)，整合集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，實施主材集中采購，拓展新型建材貿(mào)易，5年時間打造了一個百億級建材科技企業(yè)。聚焦增后勁，投資建設(shè)省內(nèi)最早一批裝配式建筑生產(chǎn)基地，實現(xiàn)6地聯(lián)動發(fā)展，在智能建造、綠色建造、“數(shù)字化工廠”建設(shè)方面，引領(lǐng)省內(nèi)建筑業(yè)新的發(fā)展方向。加強政企合作，組建運營31家政企合資平臺公司，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。聚焦拓市場，相繼中標合肥軌道交通4號線、7號線項目，成功進入“千年大計”的雄安新區(qū)建設(shè)市場。聚焦信息化，精心打造“五個一”工程，自主研發(fā)上線57個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，大力推進電子商城、招投標平臺、數(shù)字工地、財務(wù)共享中心建設(shè)，全面推進數(shù)字化，有效加強監(jiān)管、防范化解風險。

科技創(chuàng)新，自立自強。近年來，集團深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持將科技創(chuàng)新作為贏得競爭、贏得未來的核心競爭力。其中，圍繞貫徹國家綠色建造戰(zhàn)略，在綠色建筑、綠色建造和智能建造方面開展了大量的研究和實踐，建成了安徽省綠色建筑與裝配式建造領(lǐng)域唯一的省級重點實驗室，與安徽理工大學(xué)共建安徽智能建造與裝配式建筑研究院，致力推進產(chǎn)教融合、學(xué)研結(jié)合。同時，先后高標準建成了國家級博士后科研工作站、國家級技術(shù)中心、9個省級技術(shù)中心、12家高新技術(shù)企業(yè)。

為用而研，研而有用。著力培育科研成果，近年來共榮獲國家、省部級科技進步獎40余項，主參編國家、行業(yè)和地方標準80余項，國家級工法17項，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利170余項。

沐浴著改革開放的浩蕩東風，安徽建工不斷做大做強?！笆濉蹦?，集團營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額三項指標分別是“十三五”初的1.62倍、2.45倍、2.78倍。截至2021年底，集團實現(xiàn)了“三個千億”的新突破，產(chǎn)值首破千億元大關(guān)，達到1070.5億元，新簽合同額和資產(chǎn)總額分別達1290億元和1270億元。一組組亮眼的數(shù)字，印證著安徽建工人走出的一條改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功之路。

文化強企，厚積企業(yè)文化能量

文化，是深沉而持久的力量。在集團70年發(fā)展歷程中，企業(yè)文化薪火相傳、不斷深化拓展。在繼承和發(fā)揚先輩智慧的同時，新一代安徽建工人，大力弘揚“誠信為本、敬業(yè)至上”的企業(yè)價值觀和“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，致力打造體現(xiàn)誠信、執(zhí)行、工匠文化等具有集團特色的企業(yè)文化體系，企業(yè)軟實力進一步彰顯。

秉持誠信為本，堅持筑牢企業(yè)生命線。立業(yè)70年來，安徽建工產(chǎn)品質(zhì)量的信譽度和美譽度獲得社會公認，建造的一系列精品工程，有口皆碑。先后榮獲魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項48項，獲大禹獎、李春獎等行業(yè)獎項19項，?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程獎200多項。先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”“上市公司百強企業(yè)獎”等榮譽稱號。珍視榮譽、自我鞭策，安徽建工人總是精心精細做好每一項工程來維護榮譽的光澤。

堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，深度挖掘集團創(chuàng)業(yè)史、改革史、發(fā)展史，編印企業(yè)文化手冊，統(tǒng)一VI視覺識別系統(tǒng)，通過職工文化藝術(shù)節(jié)、職工運動會、勞模事跡宣講等各類文化活動，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，積蓄企業(yè)發(fā)展強大正能量。

安徽建工牢固樹立“人才是第一資源”理念，健全市場化、公開化選人用人機制，統(tǒng)籌加強培訓(xùn)提升、教育引導(dǎo)、激勵關(guān)懷、權(quán)益保障，著力營造員工與企業(yè)共成長的良好環(huán)境。截至2022年6月，集團在崗員工約19000人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員11000余人，高級及以上職稱員工2200余人；各類職（執(zhí)）業(yè)資格人員約5300人，一級建造師2050人。享受國務(wù)院特殊津貼3人、省政府特殊津貼5人，省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人5人。依托高素質(zhì)的人才隊伍，推動人才優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

強根鑄魂，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。70年來，安徽建工始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。

始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)當作主心骨、定盤星。從創(chuàng)立至今，集團黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，以制度化、常態(tài)化的有力舉措，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，推進黨建工作落實落細。1955年6月，集團第一個黨組織——中共安徽省建筑公司分黨委成立。2016年集團黨代會勾勒的中長期藍圖，明確了打造一流安徽建工的目標愿景。2022年6月召開的集團黨代會鄭重提出“千億安徽建工、智慧安徽建工、綠色安徽建工、幸福安徽建工”的奮斗目標，鼓舞人心、催人奮進。

始終堅持把抓好黨建作為最大政績，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實開展基層黨組織標準化建設(shè)，大力實施基層黨建“領(lǐng)航”計劃，建筑工業(yè)公司“登高計劃”入選省級第一批示范庫，集團黨委“支部建在項目上、爭創(chuàng)黨員先鋒號”入選省國資委示范庫，不斷擦亮集團黨建名片。同時，在防疫防汛、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、助力鄉(xiāng)村振興等方面積極踐行國企社會責任，集團定點幫扶村黨總支榮膺“全國脫貧攻堅先進集體”，所屬多家單位獲國家級和省級疫情防控先進集體，有力彰顯了國企擔當。

始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習教育，精心組織慶祝新中國成立70周年、中國共產(chǎn)黨成立100周年等活動。始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，馳而不息糾治“四風”，接受省委巡視、省審計廳任期經(jīng)濟責任審計，扎實推進中央巡視和省委巡視整改“大起底、改到位、建機制”和“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動，堅持“三不”一體推進，政治生態(tài)不斷優(yōu)化。

七十載風華正茂，九萬里風鵬正舉。面向未來，安徽建工人將牢牢把握“三新一高”發(fā)展導(dǎo)向，堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，錨定“四個安徽建工”目標任務(wù)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在新的趕考路上，奮力譜寫一流安徽建工高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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